Эксперты регионального центра компетенций (РЦК) совместно с сотрудниками нижегородского ООО «ТПК «Фолипласт» подвели итоги внедрения инструментов национального проекта «Производительность труда». В мероприятии принял участие министр промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максим Черкасов.
Компания специализируется на изготовлении продукции из пластика, а также оборудования для литья пластмассовых изделий.
«Оборудование компании позволяет российским заводам самостоятельно изготавливать практически любые пластиковые детали, что особенно важно в период санкций и реинжиниринга импортной продукции. Внедрение бережливых технологий позволило предприятию увеличить скорость работы на 40 процентов без потери качества на пилотном потоке, а обучение персонала инструментам нацпроекта «Производительность труда» — распространить практики рационализации на всеучастки производства», — рассказал министр.
В качестве пилотного потока эксперты РЦК совместно с сотрудниками предприятия выбрали процесс изготовления пластиковых изделий.
«За полгода работы мы провели аудит и выявили 19 «узких мест», среди них – низкая пропускная способность участка литья, простои из-за переделки брака и несоответствие объема поставки комплектующих и объема заказов. По каждому «узкому месту» производственного потока мы предложили решения. Например, разработали регламенты работы, чтобы исключить простои участков, организовали места для хранения инструментов и обучили девять сотрудников компании и двух внутренних тренеров, которые теперь продолжат внедрение бережливых технологий», — рассказал руководитель РЦК Нижегородской области Роман Рензин.
Генеральный директор ООО «ТПК «Фолипласт» Максим Сухарев отметил, что доля изготовления пластиковых изделий в объеме выручки компании составляет 68 процентов.
«Я поставил перед собой задачу изменить менталитет в компании, чтобы увеличение производительности стало общей целью и сотрудников, и руководства. Благодаря инструментам нацпроекта «Производительность труда» и помощи экспертов РЦК это получилось. Постепенно мы добились изменения отношения людей к бережливым технологиям, улучшилась атмосфера в коллективе и стало больше рацпредложений», — поделился Максим Сухарев.
Источник: minpromtorg.gov.ru