Донецкий завод высоковольтных опор в полном объеме возобновляет производство. После длительного простоя и разрухи предприятие выходит на очередной этап в своем развитие.
Покупатели всё чаще ищут поставщиков через ИИ-ответы и нейросети. Разбираем, как проверить текущие упоминания, привести сайт в порядок и на каких площадках размещать экспертные материалы, чтобы компанию чаще находили в поиске и нейросетях.
Из чего состоит производственный контроль на опасном объекте, кто обязан его вести и какие задачи предприятие может поручить экспертной организации.
На территории Новой Москвы Топливный дивизион Госкорпорации «Росатом» ввел в эксплуатацию «гигафабрику». Она производит литий-ионные накопители энергии. Они предназначены для электрического транспорта, а также для стационарных энергосистем.
Начальник службы аналитического контроля строительной компании «Трест Коксохиммонтаж» Павел Громак успешно финишировал после 42 километров и 200 метров изнурительного марафона.
Когда на заводе несколько юрлиц, а мастер подчиняется и начальнику цеха, и главному технологу из управляющей компании, типовые маршруты согласования перестают работать.
Сильного технолога, мастера или инженера повышают до руководителя — но высокая профессиональная экспертиза ещё не означает умения управлять командой. Разбираем, почему этот переход часто оказывается сложным
Производство растёт, в компании появляются новые сотрудники и руководители, но директор всё глубже погружается в операционные вопросы. Разбираем, почему рост предприятия закономерно увеличивает нагрузку
Как выстроить ваш сбыт в промышленности? Дилерская сеть или прямые продажи и зачем нужны оба канала? Для промышленного производителя вопрос продаж — не про маркетинг-красивости, а про экономику, маржу и контроль над клиентской базой.
Первую производственную линию предприятия, где готовят кондитерские и хлебобулочные изделия длительного хранения, открыли в городе Петропавловск Северо-Казахстанской области.
Любой новый сотрудник на предприятии проходит через четыре вида адаптации одновременно. Проблема в том, что руководители чаще всего управляют только одним из них — и потом удивляются, почему новичок уходит через месяц.