Промышленная группа «Свеза» завершила основной этап интеграции производственной системы предприятий ММПОФ упаковочного дивизиона — «ММПОФ ПЭКЭДЖИНГ» и «ММПОФ РОТОГРАВЮР». Компании унифицировали большинство рабочих инструментов, при этом сохранив эффективные решения обеих сторон. При этом опыт ММПОФ в организации непрерывного производства помог адаптировать отдельные подходы «Свезы».
Во время интеграции ММПОФ в структуру промышленного холдинга был проведен аудит бизнес-систем, который выявил высокую степень унификации применяемых управленческих подходов. Обе структуры используют идентичные инструменты минимизации производственных потерь и формирования культуры непрерывных улучшений с активным вовлечением коллектива. Основные различия касались терминологии и отдельных принципов работы поэтому первым этапом интеграции стало формирование единого профессионального языка.
«У ММПОФ уже был достаточно высокий уровень развития бизнес-системы, поэтому многие инструменты «Свезы» не стали для коллег чем-то новым. Фактически мы говорили об одном и том же на разных языках. Сейчас большинство этих различий устранено: мы объединили практики и сохранили решения, которые уже доказали свою эффективность у ММ», — рассказал Евгений Савченко, генеральный директор дивизиона «Упаковка» группы компаний «Свеза».
Дорожная карта объединения включила 12 направлений. Большинство из них уже реализовано, в том числе управление целями, кайдзен-команды, факторный анализ и другие практики. При этом часть из них не просто перенесли, а доработали с учетом опыта ММПОФ. Например, «доска решений» холдинга стала дополнительным каналом к действующей в ММПОФ электронной системе сбора предложений и сообщений сотрудников об узких местах.
Сотрудники ММПОФ могут направлять свои инициативы через QR-код с мобильного телефона. Все предложения попадают в единый реестр, после чего их оценивает экспертная комиссия по четырехбалльной шкале. Лучшие предложения участвуют в ежеквартальном подведении итогов, а их авторы получают ценные призы. Такой механизм усилил действующую систему вовлечения сотрудников в развитие производства.
Еще одним примером объединения практик стала цифровая визуализация бизнес-процессов. Информационные экраны в режиме реального времени отображают параметры работы оборудования и производственных линий. Это помогает сотрудникам и руководителям быстрее выявлять отклонения и оперативно принимать решения.
Обмен опытом идет в обе стороны. Специалисты «Свезы» учитывают наработки ММПОФ, а коллеги из ММПОФ перенимают отдельные инструменты группы. Особенное внимание уделяется непрерывному производству, где остановка оборудования может привести к дополнительным потерям. Поэтому новые методики адаптируют так, чтобы не нарушать работу предприятий.
«Для нас важно не просто внедрить инструменты «Свезы», а выбрать наиболее эффективный вариант их применения с учетом опыта компаний. У каждого предприятия есть свои сильны стороны, и задача интеграции — сохранить их и использовать лучшие решения каждого производства. Такой обмен опытом помогает находить новые способы решения привычных задач», — подытожил Евгений Савченко.
Развитие бизнес-системы продолжается. Сейчас специалисты совершенствуют внедренные практики и адаптируют их под особенности ММПОФ. Часть решений уже учитывает специфику непрерывного производства, остальные направления находятся в работе. Следующим этапом станет завершение объединения всех направлений и дальнейший обмен лучшими практиками между предприятиями группы.