Анна Тарасова

Разбираем что делать, чтобы не попасть под влияние рисков плохого сезона в агробизнесе

В статье представлен широкий обзор всего отчета. Есть возможность разобрать отчет по секторам детальнее

Структурное снижение спроса — это не временный спад из‑за сезона или разового кризиса, а долгосрочное изменение: рынок постепенно сворачивает спрос на ваш продукт, меняются предпочтения клиентов, появляются

Разбираемся в причинах, которые способствуют потере денег задолго до кризиса.

Риски на строительной площадке не редкость. В статье определяем их, а также формируем список рабочих мер, чтобы их предотвратить.

Кто и как ворует: до 15 % урожая исчезает по дороге от поля до элеватора. Разбор потерь и методики контроля. До 15 % выращенного урожая может не дойти до элеватора — и это не про погоду, болезни или естественную убыль.

Агробизнес живёт по календарю природы, а не по планам менеджеров. Здесь нельзя «чуть-чуть опоздать» или «немного сэкономить» — каждый день и каждый рубль работают в жёсткой связке с погодой, биологией и рынком.

Пример стратегии маркетинга от моего клиента производителя цемента

Кризис бьёт не по красивым планам, а по реальным метрикам: падает маржинальность, удлиняются циклы сделок, меняются приоритеты клиентов. В промышленности это особенно жёстко: у тебя есть производственные

В кризис рынок становится жёстче, а лояльность клиентов — тоньше. Там, где раньше клиент держался за «привычного поставщика» из‑за репутации и долгих отношений, сейчас он смотрит на то, что реально закрывает